(FUTURS)
DIRIGEANTS
J'aide les dirigeants à prendre du recul sur leur quotidien et leurs pratiques managériales, leur vision, leur stratégie, en les challengeant par des questions puissantes.
Prendre de la hauteur sur ce qui se passe dans leur CODIR ou COMEX, avec leurs pairs ou leurs collaborateurs pour changer d'approche et gagner en efficience ou qualité relationnelle.
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PRISE DE FONCTION
Une prise de fonction réussie pour un dirigeant repose sur une phase d’observation stratégique, une création rapide d’alliances internes et une vision claire des priorités. Identifier les dossiers prioritaires et générer des premiers résultats visibles permet d’asseoir rapidement sa légitimité. Communiquer une vision inspirante et pragmatique, tout en restant adaptable, favorise l’adhésion. De nombreuses erreurs sont faites en prise de fonction en voulant aller trop vite, ou en voulant faire du copier coller de votre ancienne structure aussi vous faire accompagner vous permettre d'éviter ces erreurs tout en étant plus serein.e.
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RéORGANISATIONS
Une réorganisation bien menée ne se limite pas à définir une nouvelle structure cible, elle doit donner du sens, rassurer et mobiliser autour d’une dynamique positive dans laquelle chaque partie prenante a compris les enjeux cibles et est accompagnée sur la montée en compétences et les étapes pas à pas du changement à mettre en oeuvre. Tout cela nécessite d'acquérir des compétences en conduite du changement qui consistent simultanément à être manager-coach, facilitateur d'intelligence collective, communiquant empathique, orienté sur les bénéfices des parties prenantes et parfois "responsable de formation" !
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SITUATIONS DIFFICILES
Parfois c'est l'impasse, une situation se dégrade et chaque tentative d'améliorer la situation l'aggrave ou a minima vous fait sentir impuissant.e. Prendre de la hauteur sur la situation, en parler avec un tiers neutre, vous aidera à trouver de nouvelles options auxquelles votre entourage n'avait pas pensé. Parfois aussi cela vous donnera le courage de d'agir ou de dire ce qu'il ya à dire en le disant bien.
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PRISE DE PAROLE IMPACTANTE
L'impact de votre communication est clé en tant que dirigeant.e que ce soit dans les échanges en réunions, ou lors d'une présentation en public. Que ce soit l'impact de votre diaporama, la logique de votre présentation, les faits et les chiffres que vous mettez en avant pour valoriser les résultats atteints par votre équipe, votre façon de répondre aux objections ou aux questions, votre préparation amont ou votre gestuelle, il y a souvent de nombreux bénéfices à se faire accompagner sur cette thématique, notamment en assessment dans les grands groupes pour devenir cadre dirigeant.
Travaillons ensemble
Audrey FRICOT
EXECUTIVE COACH